东风悬架弹簧工厂：质量工作有创新 质量“红、黑”旗在生产班组“流动”
“首期荣获‘质量放心班组’前两名的班组分别是零件车间热处理班组和平衡悬架车间装配班组；挂质量黑旗需要‘重点提升的班组’是某某班组”。2024年10月22日，在东风汽车底盘有限公司悬架弹簧工厂9月质量例会暨质量月活动总结会上，该厂邹传贵副厂长宣读道。这该厂开展质量放心班组红旗和重点提升班组黑旗评价活动以来的首次授旗，也是该厂开展质量月活动工作中的一个缩影。
质量月活动总结会上，该厂技术质量科、零件车间、装配车间、平衡悬架车间等部门分别就本部门的质量工作做了总结发言。同时，该厂邹传贵副厂长对质量月活动中经综合评价，得分前2两名的生产班组授于“质量放心班组”流动红旗，其中1个班组因综合评价不达标的班组，被挂上质量重点提升流动黑旗。
自9月3日该厂质量月活动的启动以来，一场立足现场、面向市场，围绕“践行‘一次做对、永远做对’、追求质量‘零缺陷’”为主题的质量月活动在全厂范围缓缓而井然有序地推进。围绕质量月活动，该厂首先结合工厂实际深入而广泛地开展了各类质量培训，主管质量的副厂长亲自主讲授课。
活动期间，工厂厂长吴红建、副厂长邹传贵多次带队，对全厂生产一线开展多部门组成的专项质量稽查活动。通过制度化、常态化的三级质量稽查、质量赔偿考核机制，不断规范工厂员工在制造过程质量行为；培育员工树立“四不原则”的质量意识，即：不接收、不制造、不流出、不隐瞒不良，全面提升现场工艺纪律和检查纪律的执行力和员工质量意识、规范质量行为，从而确保制造过程产品品质，有效提升降本增效。
据悉，目前该厂在工厂八个生产型班组试点性推行以流动红旗和黑旗形式的在生产班组开展质量放心班组和重点提升班组流动红黑旗活动。主要是围绕：“三检制”执行、实物质量、不合格品、工艺纪律、质量改进等五大方面来对班组进行综合性评价，根据最终评价得分，选拔出排名在前两名和排名最后的班组，对前两名的班组给予相应奖励，对排出倒数的班组予以警诫，旨在激励各个班组树立质量意识、规范质量行为，提升产品品质的积极性，进而达到鼓励鞭策、奖优罚劣的作用。该活动在进不断改进完善的基础上，将会在全厂生产性班组及相关班组推广。
图一：2024年10月22日，在东风汽车底盘有限公司悬架弹簧工厂9月质量例会暨质量月活动总结会上，邹传贵副厂长（图右一）为2两名的生产班组授于“质量放心班组”流动红旗。
图二：2024年10月22日，在东风汽车底盘有限公司悬架弹簧工厂9月质量例会暨质量月活动总结会上，2两名的生产班组授于“质量放心班组”流动红旗，其中1个班组因综合评价不达标的班组，被挂上质量重点提升流动黑旗。
图三：东风汽车底盘有限公司悬架弹簧工厂零件车间热处理班组员工边生产，边开展质量检测。
图四：东风汽车底盘有限公司悬架弹簧工厂零件车间热处理班组员工边生产，边开展质量检测。
图五：东风汽车底盘有限公司悬架弹簧工厂主管质量的邹传贵副厂长亲自主讲授课
图六：东风汽车底盘有限公司悬架弹簧工厂主管质量的邹传贵副厂长亲自主讲授课
